ماهو تحليل التكلفة حسب طريقة ABC

Question

حسب الدراسات التي إطلعت عليها، وجدت الباحثين يقولون أن طريقة abc أكثر تطورا ودقة من الطريقة التقليدية. 

هل لكم أن تشرحو ذلك وشكرا.

Answer 1

نظريا

• الطريقة التقليدية عموما هي طريقة الأقسام المتجانسة. تهتم بتحميل الأعباء غير المباشرة على الأقسام الرئيسية ثم يتم توزيعها على المنتجات حسب الكمية.
• طريقة ABC هي منهجية علمية تم إدخالها نظام المعلومات – تسمح بتحميل الأعباء غير المباشرة – لكل مُنتج على حدة (لهذا هي أكثر دقة).

 

من جهة أنظمة المعلومات (EXEL أو ERP)

• وفق الطريقة التقليدية يقومون بإدخال بيانات الأعباء غير المباشرة  لكل قسم (قد تجدها مُبرمجة في EXCEL).
• وفق طريقة ABC يقومون بإدخال بيانات الأعباء غير المباشرة  لكل منتج على حدة (تجدها مُبرمجة في ERP).

 نقطة التوافق بين الطريقيتين

عموما - عندما تكون المنشأة – تُنتج نوع واحد من المنتجات في كل القسم – فإن مراقب التسيير سيصل إلى نفس النتائج (ABC = HS)، وذلك لأنها تستخدم نفس مسببات النشاط في إنتاج ذلك المنتج.

 

نقطة الإختلاف بين الطريقتين

عموما – عندما تكون أقسام المنشأة – تتكون من أنواع كثيرة من المنتجات (مثلا قسم التموين فيه أصناف كثيرة من المشتريات). هنا تتفوق طريقة ABC على طريقة HSM من حيث الدقة. ومن حيث موافقة نصوص الأنظمة المحاسبية أيضا (أي التي تنص على أن التكلفة غير المباشرة تُنسب للتكلفة الإجمالية للأصل).

 

رأي شخصي

• تقديريا - الطريقة التقليدية تُخالف تعريف التكلفة في SCF أو IAS. أو حتى النظام الفرنسي (PCG). لأنها تُحمل أعباء الأقسام على المُنتجات بالتساوي. ربما لهذا السبب إبتكرو طريقة ABC كنظام معلومات.
• تقديريا - عموما فكرة ABC ليست غريبة عن معايير المحاسبة الدولية.  لكن فكرة تطبيقها من جهة أنظمة التحليل المالي المتطورة تُعد إبتكار فكري أو نهج جديد.

 

عموما – يمكنك التوسع في الفهم من خلال الإجابة الكاملة أدناه. أرفقتها بالنماذج التصورية – لإيصال الفهم.

للإطلاع على الإجابة الكاملة:

1766

Answer 2

بالطبع، هذا صحيح تمامًا، وما وجدته في الدراسات يتوافق مع ما يقوله أغلب الباحثين والممارسين.

دعني أشرح لك لماذا تعتبر ABC أكثر تطورًا ودقة من الطرق التقليدية بطريقة واضحة ومنهجية:

---

1. مقارنة بين الطريقة التقليدية وABC

الجانب الطريقة التقليدية (تقسيم تكاليف على أساس حجم واحد) طريقة ABC

أساس التوزيع معدل تحميل واحد غالبًا (مثل ساعات العمل المباشر أو ساعات الماكينة). مجموعة من محركات التكلفة (Cost Drivers) لكل نشاط.

عدد المراكز/التجمعات قليلة، عادة مركز أو مركزين للتكاليف غير المباشرة. عدد كبير من الأنشطة المحددة بدقة.

الدقة منخفضة، خاصة في الشركات التي لديها منتجات متنوعة. عالية، لأنها تعكس استهلاك الموارد بدقة لكل منتج.

النتيجة قد تُظهر بعض المنتجات مربحة وهي في الواقع خاسرة والعكس صحيح (Cross-Subsidization). تعطي تكلفة أقرب للواقع، تساعد في تسعير أفضل واتخاذ قرارات صحيحة.

---

2. أسباب تفوق ABC على الطريقة التقليدية

 1) استخدام محركات تكلفة متعددة

الطريقة التقليدية تفترض أن كل التكاليف غير المباشرة تتغير مع حجم واحد (مثلاً ساعات العمل المباشر)، لكن الواقع أن:

بعض التكاليف تتغير مع عدد أوامر الإنتاج.

بعضها مع عدد مرات إعداد الآلة.

بعضها مع عدد الفحوصات أو الشحنات.

ABC يفصل هذه التكاليف ويخصص محرك تكلفة لكل نشاط → دقة أعلى.

---

 2) يعكس التنوع في المنتجات والخدمات

في بيئات الإنتاج الحديثة هناك منتجات مختلفة تمامًا من حيث:

حجم الطلب

تعقيد التصميم

عدد المراحل التي تمر بها

الطريقة التقليدية تعطيهم نفس نصيب التكلفة إذا كان لهم نفس ساعات العمل، بينما ABC يفرق بينهم حسب استهلاكهم الفعلي للأنشطة.

---

 3) يوفر معلومات للإدارة لاتخاذ قرارات استراتيجية

تحديد الأنشطة غير ذات القيمة المضافة.

إعادة تصميم المنتج أو العملية لتقليل الأنشطة المكلفة.

دعم قرارات Make or Buy أو إلغاء منتج غير مربح.

---

 4) يتكيف مع بيئة الأعمال الحديثة

في الصناعات الحديثة نسبة التكاليف غير المباشرة ارتفعت كثيرًا (Automation قلل العمل المباشر وزاد الاستهلاك في إعداد وصيانة وتكنولوجيا).

الطريقة التقليدية تفقد دقتها لأن معظم التكاليف لم تعد مرتبطة مباشرة بساعات العمل.

ABC يعطي صورة واقعية في هذا السياق.

---

3. مثال عملي بسيط

افترض شركتك تنتج منتجين:

منتج A: ينتج بكميات كبيرة، دفعات طويلة، إعداد قليل.

منتج B: ينتج بكميات صغيرة، دفعات قصيرة، إعداد متكرر.

الطريقة التقليدية ستوزع التكاليف غير المباشرة بالتساوي لكل ساعة عمل → فتبدو تكلفة B منخفضة (رغم أن B يستهلك إعداد أكثر بكثير).

بينما ABC سيحسب تكلفة كل إعداد ويخصصها لـ B بدقة، فيظهر أن B أغلى مما كنت تعتقد، وربما غير مربح بسعره الحالي.

---

4. الخلاصة

> ABC أكثر تطورًا لأنها تتعامل مع الواقع المعقد لبيئات الإنتاج والخدمات الحديثة، وتستخدم أكثر من محرك تكلفة، ما يجعل التكلفة الناتجة أقرب إلى الحقيقة وذات قيمة إدارية عالية.