ماهي طريقة ABM و ABB

Question

كيف يُمكن إستخدام طريقة ABB وABM وفق منطق ABC، وجدت الأبحاث تشير إلى أنهما تابعتان لـ ABC
أتمنى أن ترشدوني لبعض الأفكار. 

 

Answer 1

ممتاز! سؤالك مهم جدًا، لأن الكثير من المحاسبين يظنون أن ABC (Activity-Based Costing) تقف وحدها كنظام تكلفة، بينما في الواقع ABB وABM هما امتدادان عمليان يوسعان استخدامها. دعني أوضح لك بشكل منهجي:

---

1. الأساس: نظام التكاليف على أساس الأنشطة (ABC)

فكرة ABC: توزيع التكاليف غير المباشرة على الأنشطة، ثم على المنتجات/الخدمات بناءً على استهلاكها لتلك الأنشطة.

الهدف: تحسين دقة حساب تكلفة المنتج/الخدمة، وإظهار أين تُستهلك الموارد فعلاً.

---

2. الإمتداد الأول: Activity-Based Budgeting (ABB)

ABB هو ببساطة استخدام نفس منطق ABC لكن للتخطيط المستقبلي بدلاً من التحليل التاريخي.

خطوات تطبيقه:

1. حدد الأنشطة الرئيسية (كما في ABC).

2. قدّر حجم الطلب على كل نشاط في الفترة القادمة (مستوى الإنتاج، حجم الخدمات).

3. احسب الموارد المطلوبة بناءً على معدلات استهلاك النشاط.

4. ضع الميزانية على هذا الأساس (بدلاً من مجرد نسخ ميزانية السنة الماضية مع تعديل بسيط).

الميزة: يعطي ميزانية مرنة ودقيقة لأنّها مبنية على محركات التكلفة الفعلية (Cost Drivers)، لا على التقديرات العامة.

 مثال عملي:

إذا كانت الشركة تنتج 10,000 وحدة حاليًا وتخطط لإنتاج 12,000، فإن ميزانية أنشطة الفحص والصيانة والتوزيع تُحسب بناءً على هذا الحجم الجديد بدقة، لا على متوسطات تاريخية.

---

3. الإمتداد الثاني: Activity-Based Management (ABM)

ABM هو استخدام نتائج ABC لتحسين القرارات الإدارية والتشغيلية.

ينقسم عادةً إلى:

تحسين العمليات (Operational ABM): تقليل الأنشطة غير ذات القيمة المضافة، تحسين استخدام الموارد.

تحسين القرارات الاستراتيجية (Strategic ABM): قرارات تسعير، تصميم المنتج، مزيج الإنتاج الأمثل.

الهدف: ليس مجرد معرفة التكلفة بل إدارة الأنشطة نفسها لتقليل الهدر وتحسين الربحية.

 مثال عملي:

إذا أظهر ABC أن نشاط "إعداد الآلة" يستهلك 30% من التكلفة غير المباشرة، يمكن أن تقرر الإدارة تقليل عدد مرات الإعداد أو الاستثمار في تقنيات إعداد أسرع لتقليل التكلفة.

---

4. الربط بين الثلاثة (ABC → ABB → ABM)

يمكنك تصورها كسلسلة:

ABC: يعطيك رؤية واقعية للتكلفة الحالية.

ABB: يأخذ نفس المنطق لاستخدامه في وضع ميزانية واقعية للمستقبل.

ABM: يستخدم نتائج الاثنين لاتخاذ قرارات وتحسين العمليات على المدى الطويل.

---

5. أفكار لتطبيقها عملياً في التحليل

في تقرير تكلفة سنوي، استعمل ABC لتوزيع التكاليف، ثم أضف قسم ABB لتوقع الميزانية القادمة بنفس المحركات.

Answer 2

الإدارة وفق الأنشطة – هي سياسة لتشخيص الأعباء حتى يتسنى حسابها وفق نظام التكاليف ABC، وإعداد تقديرات مستقبلية (هذه الموازنات - تُسمى ABB).

عموما يمكنك الإطلاع على المقال التالي - لتكون عندك نظرة شاملة: مقال رقم 01: منطق التحليل وفق ABM/ABBA

Comments

هي جاهزة، تحتاج التقنين فقط (لم أضبطها بمعايير)

---

تصميمك يحتاج إلى ERP أو يمكن بناءه بال excel فقط ؟

---

excel فقط

---

أصبحت متشوقا، لأراه.

اذا صدقت في تصميمك، سنقول وداعا ERP

---

> « Dans le premier modèle conceptuel, j’ai commis une erreur dans la répartition du coût de l’électricité. Ce qui devait être réparti, c’était les 200 000 wons, et non le nombre de kilowatts consommés. »

Answer 3

يمكنك الاطلاع على موضوع احد الاساتذة لقد تم نشره في هذا الموقع

Comments

لست أستاذ. أنا محاسب سابق.
راجع معلومتي الشخصية في صفحة المُستخدم.